Viele meiner Projekte entstehen im Vertrauensraum. Nicht alle Referenzen sind öffentlich.
WOT GmbH
Seit 12/2024 · Trainings / Enablement
Regelmäßige Dev-Trainings (HTML/CSS/JS & Shopware 6) plus punktuelle Plugin-Entwicklung.
VMP GmbH
Seit 11/2024 · Shopware 6 / Migration
Migration von Magento 1 auf Shopware 6 – inkl. Datenmigration, OpenSearch und Custom Backend-Modul.
(Vertraulich)
04/2025–10/2025 · Symfony ERP / Analyse
Erweiterung und Analyse eines umfangreichen ERP-Systems – Modulentwicklung, Bugfixes, Code-Review.
Mein Angebot.
Zwei Säulen: Trainings & Begleitung für Leads/Teams – plus Tech-Audits & Architektur für sichere, wartbare Systeme.
Training
Tech-Teams führen
Training für Tech-Leads: Klarheit schaffen, ohne Kontrolle. Für Teams mit Seniors und Quereinsteigern – mehr Flow, weniger Reibung, weniger Eskalationen.
Training
Dev-Enablement
Trainings & Workshops am echten Code: Clean Code, Testing, Review-Routinen, Onboarding & Skill-Aufbau. Damit Qualität Standard wird – nicht Glück.
Leadership
Leadership Sparring (Coaching)
1:1 Begleitung für CTOs & Leads: Entscheidungen, Prioritäten, Konflikte. Damit Dein Bereich wieder liefert – trotz Wachstum.
Culture
Team-Kultur & Prozesse
Beratung für Teams: Silos auflösen, Konflikte klären, Schnittstellen stabilisieren. Mehr Autonomie, bessere Retention, schnellerer Delivery-Flow.
Tech
Tech Audits & Quality
Audit/Review mit Blick von außen: Sicherheit, Wartbarkeit, Standards, Barrierefreiheit. Damit Du wieder ruhig schlafen kannst.
Tech
Architektur & Planung
Architekturberatung für skalierbare Systeme (Nuxt, Symfony, Shopware): klare Zuständigkeiten, weniger Komplexität, langfristige Wartbarkeit.
Mein Trainings-Werkzeugkasten.
Erleben → spiegeln → verstehen → anwenden. Ohne Folien-Theater – mit Klarheit, Verantwortung und echtem Transfer in deinen Alltag.
Debugging als Musterlesen (Hypothesen, Eingrenzung)
LEADERSHIP INSIGHTS
Kontrolle skaliert nicht. Klarheit schon.
Du bist vom Experten in Führung gerutscht. Autonome Teams brauchen weniger Kontrolle – mehr Zielbild, Erwartungen und Kommunikation. Im Training erlebst du Führungswirkung, spiegelst sie strukturiert – und nimmst 1–2 Tools mit, die am Montag funktionieren. Für Heads of Development kann ein Tech-Audit oder Architektur-Review das Training ergänzen.
Autonomie ohne Chaos
Du stärkst Selbstorganisation – ohne die Verantwortung zu verwässern.
Erwartungen explizit machen
Rollen, Entscheidungsräume und Standards werden sichtbar statt „stillschweigend“.
Reaktanz richtig lesen
Widerstand ist ein Signal – Du reagierst mit Klarheit statt Kontrolle.
Reflexion als Delivery-Tool
Du schaffst Raum, um Ursachen zu sehen – nicht nur Symptome zu bekämpfen.
DEIN NÄCHSTER SCHRITT
Zwei Wege. Ein Ziel: weniger Reibung, mehr Flow.
Du willst Ruhe im System – und weniger Feuerwehr im Alltag. Wähle den Einstieg, der zu deiner Situation passt: Organisation & Delivery oder Qualität & Architektur im Alltag.
Organisation & Delivery
Teams wieder „flowen“ lassen – ohne Mikromanagement.
Wenn Wachstumsschmerzen, Silos und überforderte Leads euch bremsen: Wir schaffen Klarheit, Erwartungssicherheit und Gesprächsfähigkeit – damit Teams autonom liefern können.
Weniger Eskalationen, mehr Ownership
Klare Erwartungen, stabile Schnittstellen
Tools, die Montag funktionieren (Check-ins, 1:1s, Rollenklärung)
Qualität planbar machen – damit du wieder ruhig schlafen kannst.
Wenn Legacy, Reviews und Architektur euch Energie ziehen: Wir schaffen technische Klarheit, Standards und Transfer ins Team – damit Qualität Standard wird, nicht Glück.
Kein Sales-Blabla. Ehrliche Antworten auf die Fragen, die Du Dir wirklich stellst.
Zwei Wege: Tech Audit für technische Sicherheit (Legacy, Launch, Qualität). Training & Sparring, wenn es im Team „knirscht“ (Silos, Eskalationen, überforderte Leads). Im Erstgespräch finden wir Deinen Hebel in 20 Minuten.
Die Sorge vor dem „Besserwisser“ ist normal. Ich komme aber nicht zur Kontrolle, sondern zur Entlastung. Ich arbeite MIT dem Team an Problemen, die sie selbst nerven (Legacy, fehlende Standards). Wenn sie merken, dass ich Hindernisse aus dem Weg räume, entsteht echte Zusammenarbeit.
Genau dann lohnt sich der Hebel. Wir arbeiten minimal-invasiv am echten Projekt oder an echten Reibungen – nicht mit Folien. Ziel ist Entlastung im Alltag (klarere Erwartungen, weniger Eskalationen), oft spürbar schon nach kurzer Zeit.
Nein – das ist Investitionsschutz. Es geht nicht um „mehr Architektur“, sondern um bessere Entscheidungen: klare Zuständigkeiten, Standards, Risiken sichtbar machen und Stabilität erhöhen. So bleibt das System wartbar und updatefähig.
Ja – wenn es sinnvoll ist, packe ich mit an (z. B. Reviews, Architektur, Standards). Aber ich komme nicht, um Tickets „abzuarbeiten“. Ziel ist, dass Dein Team danach stabiler und eigenständiger liefern kann.
Für Heads of Development, CTOs und Leads in Agenturen, Mittelstand und Scale-ups (ca. 10–60 Devs), die Qualität und/oder Delivery wirklich verbessern wollen.
es billig & schnell willstDann bin ich nicht der Richtige. Qualität und Stabilität entstehen nicht durch Ticket-Abarbeitung, sondern durch saubere Entscheidungen, Standards und Transfer ins Team. Wenn Du Investitionsschutz willst, reden wir. Wenn Du nur „irgendwie fertig“ willst, eher nicht.
nur „mehr Hände“ für Tickets suchstIch übernehme Verantwortung, denke mit und befähige Teams – aber ich bin kein Body-Leasing und kein reiner Abarbeiter. Wenn Du nur Output ohne Lernen/Verbesserung willst, passt das nicht.
in einem Konzern-Setup mit Politik statt Entscheidungen arbeitestWenn ihr 300+ Entwickler habt und Entscheidungen über Monate in Gremien laufen, ist mein Hebel meist zu klein. Ich wirke am besten dort, wo Klarheit schnell umgesetzt werden kann.
ein 1–3‑Personen-Team ohne Budget/Impact bistIch arbeite hochwirksam in komplexen Systemen und Teams. Wenn Budget/Impact sehr klein ist, gibt es meist bessere, leichtere Optionen als mich.
Wenn Du dich hier wiederfindest, sparen wir beide Zeit.
Beides. Reviews, Sparring und vieles im Enablement funktionieren sehr gut remote. Für Workshops/Team-Formate bin ich auf Wunsch auch vor Ort (DACH). Wir wählen das Format, das für euch am wenigsten Reibung erzeugt.
Wir definieren zu Beginn wenige, klare Signale (z. B. weniger Eskalationen, stabilere Releases, schnellere Reviews, weniger „Feuerwehr“). Das Ziel ist ein System, das planbar liefert – nicht kurzfristige Kosmetik.
Abhängig von Ziel, Teamgröße und Format (Audit/Review, Training, Sparring). Du bekommst ein transparentes Angebot nach dem Erstgespräch – ohne Überraschungen und ohne versteckte Pakete.
